除了為客戶提供電梯產(chǎn)品之外，默信MC同時(shí)也提供著優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品所帶來的增值效果、優(yōu)質(zhì)而持久的售后服務(wù)、涵蓋其他相關(guān)工程的項(xiàng)目總包、更廣泛的企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)的解決方案及更多安全又靈活金融合作方式。
默信MC不僅僅是工業(yè)產(chǎn)品的供應(yīng)商，更是工業(yè)配套及項(xiàng)目總包商。由于市場競爭的加劇，工業(yè)項(xiàng)目業(yè)主變得越來越專業(yè)化，對(duì)質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。默信MC在擁有增強(qiáng)競爭力、降低成本、提高利潤的前提下，更專注于服務(wù)專業(yè)化、業(yè)務(wù)精強(qiáng)化的發(fā)展趨勢。這種趨勢使默信MC壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，利用更多更有效的資源，使默信MC工業(yè)配套及項(xiàng)目總包變得更有效率。
一、默信MC服務(wù)控制職能
重大經(jīng)營活動(dòng)(包括投標(biāo)報(bào)價(jià))，成本控制，管理制度等一律由默信MC制定和決策，在默信MC內(nèi)部形成嚴(yán)格且職責(zé)明確的決策層、管理層和執(zhí)行層。
1、資金控制權(quán)。項(xiàng)目的工程款由默信MC集中管理和調(diào)配使用，不允許資金在項(xiàng)目部呆滯和體外循環(huán)，資金開支執(zhí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理。
2、項(xiàng)目成本控制權(quán)。成本管理的實(shí)施以默信MC制定的工程成本為限額，項(xiàng)目所需的費(fèi)用由默信MC直接控制，按性質(zhì)、用途、工期撥付。
3、人事管理權(quán)。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際要求調(diào)配各類專業(yè)人員，從而形成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、安全管理。 完善和補(bǔ)充適合默信MC生產(chǎn)管理及實(shí)際項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和制度，施工安全管理。
5、嚴(yán)格的分包方準(zhǔn)入制度。審查分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全資格證書等證件，嚴(yán)格審查分包方的人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、資產(chǎn)負(fù)債狀況。（涉及分包項(xiàng)目的）
二、默信MC項(xiàng)目部管理
項(xiàng)目部是工業(yè)項(xiàng)目管理的中心，在默信MC的授權(quán)范圍內(nèi)，實(shí)施對(duì)工業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理，完成質(zhì)量、工期、成本、現(xiàn)場管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)默信MC的決策意圖。
1、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作都統(tǒng)一按《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《程序文件》等要求實(shí)施，以降低成本為目標(biāo)，積極開展成本管理活動(dòng)，以求以最小的投入，獲取最大的利潤。
2、強(qiáng)化項(xiàng)目部的管理責(zé)任，使得項(xiàng)目部的行為都代表了默信MC的行為、實(shí)力和水平。
3、以人為本，實(shí)行人性化管理，保障項(xiàng)目部各成員的合法收益，引入競爭機(jī)制，完善激勵(lì)考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)努力發(fā)揮其積極能動(dòng)性。
4、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，做好三控、兩管、一協(xié)調(diào)工作。
5、選擇全面素質(zhì)和意識(shí)的默信MC項(xiàng)目經(jīng)理。包括管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、全局觀念和現(xiàn)場意識(shí)等。